ERP系統走向營運決策-4

全球ERP集中在單一平臺，任何營運分析與決策都會比較快

不過，要做到這樣的程度並不容易。依據目前的情況來說，企業的做法大多是先把ERP系統集中在單一平臺之下。以勁永國際來說，4年前導入ERP系統時，就決定採用集中式管理，勁永國際全球資訊處協理蔡本源指出，ERP系統集中的壓力雖然很大，不過，也因而能隨時掌握各個營運據點的資料，任何的營運分析與決策都會比較快。

去年，勁永國際導入BI，馬上就能感受到ERP系統集中的效益。ERP系統若是分散，大多會有資料不一致以及無法即時掌握各個營運據點現況等問題，在導入BI之前，這些問題都必須逐一解決，而這個過程也相當漫長。

目前勁永國際在全球總共有9個營運據點，橫跨在不同時區，這樣的情況下，ERP系統又集中在單一平臺運作，蔡本源表示，營運總部必須承載的壓力難以言喻，因為不論白天或晚上，都有不同國家的人在使用ERP系統，ERP系統必須7天24小時不間斷的運作，才能因應不同地區的使用需求。

跨足自有品牌經營，MES系統也要集中管理

除此之外，為了因應自有品牌的經營，勁永國際去年也開始把MES系統集中，不過，具體做法卻與ERP系統不同。蔡本源進一步解釋，MES系統的集中，主要是從營運總部的角度去看，因此，去年所建構的「Corporate MES」，只有匯集產品序號相關的資料，藉以因應後續的品牌經營管理。

從資料流的角度來看，一筆訂單資料進入ERP系統之後，就會建立工單，然後拋轉到MES系統生產，後續的生產序號資料，就會進入Corporate MES，勁永國際才能針對這些產品進行管理，其中除了物流追蹤，更重要的是還有價格管理等。

蔡本源指出，自有品牌的經營與OEM模式完全不同，一般來說，OEM因為是屬於接單後生產，因此，最多只有物料庫存的壓力，也比較注重生產量率以及是否如期交貨等。自有品牌的經營，則還要進一步涵蓋到產品庫存的壓力。

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同樣的情況，威達電感同身受，3年前，威達電正式切割品牌，既有的OEM代工業務，持續由威達電承接，自有品牌則由威強負責開拓。
威達電集團營運處協理張素碧指出，以生產型態來說，OEM代工業務是屬於接單後生產，沒有訂單就不會有生產排程，否則沒有任何一個客戶會買單。自有品牌則是計畫性生產，在營運模式上會比較偏重研發與銷售。

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文章摘自：http://www.ithome.com.tw/node/49345