Knowledge / 知識觀點

02/19

ERP系統走向營運決策-3

在高科技產業，為了布局全球，各個企業紛紛把ERP系統集中到單一平臺上；汽車業為了因應每隔2小時交貨，相關訂單的異動，必須要在1～2小時內就完成訂單差異分析與生產物料規畫；醫療業因為獲利空間不斷下滑，為了提升營運效益，並且精準控制成本，近來開始導入ERP系統；建設業則是因為主要建材，包括鋼筋、水泥的成本波動大，加上營造工程時間長，所以，想要透過ERP系統，控管並且串連各個階段的作業與成本分析；成衣紡織業者的目標，除了以周為單位，隨時調整物料與生產排程規畫，更要以ERP作為調整全球產能的基礎。ERP應用相對成熟，集中管理蔚為風潮

高科技產業邁入微利時代，已是不爭的事實。以DRAM來說，2007年因為產能過剩，全球的銷售價格下跌了80％。整體來說，高科技產業為了突破營運困境，業務模式也從單純的代工製造，轉向ODM，近幾年來，甚至積極拓展自有品牌。

然而，不論是OEM或是ODM ，乃至於自有品牌的經營，同樣都面臨了全球化的經營壓力，過去不同的生產據點，大多是各自運作，也各自擁有一套獨立的ERP系統、MES（Manufacturing Execution System）系統等，但是，現在各個企業的目標，不僅是要把ERP系統集中到單一平臺上運作，相關聯的MES生產製造系統也要逐步拉回營運總部控管，最終希望可以達到「跨廠區」運作，也就是把分散在不同國家的廠區，視為同一個廠區，然後再視各產業專精項目調節生產。