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02/19

ERP系統走向營運決策-3


在高科技產業,為了布局全球,各個企業紛紛把ERP系統集中到單一平臺上;汽車業為了因應每隔2小時交貨,相關訂單的異動,必須要在1~2小時內就完成訂單差異分析與生產物料規畫;醫療業因為獲利空間不斷下滑,為了提升營運效益,並且精準控制成本,近來開始導入ERP系統;建設業則是因為主要建材,包括鋼筋、水泥的成本波動大,加上營造工程時間長,所以,想要透過ERP系統,控管並且串連各個階段的作業與成本分析;成衣紡織業者的目標,除了以周為單位,隨時調整物料與生產排程規畫,更要以ERP作為調整全球產能的基礎。ERP應用相對成熟,集中管理蔚為風潮

高科技產業邁入微利時代,已是不爭的事實。以DRAM來說,2007年因為產能過剩,全球的銷售價格下跌了80%。整體來說,高科技產業為了突破營運困境,業務模式也從單純的代工製造,轉向ODM,近幾年來,甚至積極拓展自有品牌。

然而,不論是OEM或是ODM ,乃至於自有品牌的經營,同樣都面臨了全球化的經營壓力,過去不同的生產據點,大多是各自運作,也各自擁有一套獨立的ERP系統、MES(Manufacturing Execution System)系統等,但是,現在各個企業的目標,不僅是要把ERP系統集中到單一平臺上運作,相關聯的MES生產製造系統也要逐步拉回營運總部控管,最終希望可以達到「跨廠區」運作,也就是把分散在不同國家的廠區,視為同一個廠區,然後再視各產業專精項目調節生產。



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文章摘自:http://www.ithome.com.tw/node/49345
 




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